Written by 葛冬梅 Thursday, 22 May 2008 任何事情會跟法律扯上關係，一定都是窮盡其他方式卻無效之後，才會轉而尋求尋求法律措施。所以法律上所認定不合理的事情，通常只是問題的一種表象，引發問題的源頭另有其因。 在鑄造場擔任法務研究工作三年多，這項工作最初始的動機是服務 自由軟體 社群，但是，法律研究的客體是「問題」，在自由軟體領域中，法律問題大多來自企業界，而非社群，所以慢慢地，這項工作的重點對象逐漸轉移到使用 自由軟體 的業者上。 這些來自業界的問題，最典型、也最常見的就是「 如何避免感染到 GPL 」！就筆者個人的經驗，當有這個問題產生的時候，通常表示這一家公司已經面臨到實際的問題案例，也就是這家公司的產品十分可能已經是 侵權了。 一家公司、兩家公司、十家公司，乃至於很多家的公司都有類似的問題，處理這些問題久了，不禁會問，為什麼這些公司會侵權 ？ 思前想後，我歸納出的原因有二： 一、完全不知道自由軟體。 二、即使知道，但沒有什麼積極的動力去瞭解，因為只想到眼前的利益。 前者，既然不知道自由軟體，所以是無意識到自己侵害他人權利；後者指的是那些已經對於自由軟體有所認識的公司，但是因為只看到眼前的自由軟體，或者是認為遵循自由軟體 將無法產生商業利益，所以寧可選擇不改變現狀地繼續侵權，或者是開始鑽營各種迴避手法與遊走規則邊緣的手段。 針對這樣的原因，解決之道無他，這些公司必須去瞭解自由軟體的 授權規則 ，以及如何順應這樣的 授權規則 來創造 商業利潤 。但這是一個雞生蛋，蛋生雞的問題，大部分台灣廠商在沒有什麼特別壓力的情況下，是不會想積極去瞭解自由軟體的。這種沒有什麼特別壓力的情況，筆者認為，主要是因為很多台灣廠商不是品牌廠商，不會面對第一線的 品牌考驗 。筆者所接觸的很多案例是：台灣廠商接受國外品牌廠商的委託，委託製作出來的軟硬體隨著品牌廠商的產品一起出貨到國外市場上，經國外市場消費者發現裡面有侵害自由軟體權利的情事，消費者向品牌廠商反應，這樣的反應才回到當初的台灣廠商身上。雖然台灣廠商在這樣的情況下可能必須負擔 違約責任 ，商譽也會受損，而有 訂單流失 的風險，但因為畢竟不是第一線接觸到侵權 的控訴，所以對於侵害自由軟體權利的反應總是慢了一步。 筆者個人的資訊來源顯示，針對這樣的情況，國外自由軟體支持者已經從契約內容著手，希望在對台...
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