資訊學源之築夢園

來源:Hotjobs 誰是接班人/飛黃騰達/學徒 堅持還是放棄? 人才放對地方就是天才 釋放自己的情緒 發表於︰ 19 - 三月 - 2006 在 10:42pm 記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走， 以為會對公司的業務造成影響， 經我觀察的結果做了結論：完全沒有影響， 缺人找人， 頂多資深員工辛苦點， 對公司來說，「 所有員工在職時都很重要，離職後都不重要 」， 沒有一個員工是非留不可的，這似乎就是職場常態， 近20年以來， 我長時間在美台兩地以理財專家的立埸談理財， 幫助客戶及社會大眾做好理財。 我常強調做好理財的目的是錢盡其用， 讓錢發揮最大的效用， 一個相關的重要原則就是凡事講究划算。 我覺得以這樣的現實觀點來看工作， 和我倡議的『回到蠻荒』觀點倒是有相通的地方， 那就是不做徒勞無功的事， 或沒有成果的事。 蠻荒的動物都能秉持這樣的原則工作。 所以依現實的原則看工作， 現代人工作的目的應該只是為了能賺錢， 除此以外無他。 以下是探討這類觀點的專家所提供的一些工作原則，不妨做為參考： 原則 1：工作真的只是一份工作 不要期待工作與生活能兼顧 ， 事實上也沒幾個人能將工作與生活成功的整合起來， 工作並不是生活， 我們工作是為了要過生活， 或保有自己所喜歡的生活。 想想看，你一天或一個禮拜能有多少時間和家人相處， 或和親朋好友去做一些你喜歡做的事， 就可以知道 要兼顧工作與生活是不可能的。 工作只是工作，目的是為了賺錢。 原則2 ：不要害怕換工作 工作既是為了賺錢， 只要可能賺更多錢， 或做起來更愉快、更有滿足慼，何妨就換工作？ 而且，以這樣的原則換工作，收入當然會越換越多， 跳槽可能也會變得稀鬆平常。 只要每次工作時都全力以赴，有稱職的表現， 對雇主和業界都能交代，應該隨時可以找到下一個工作的機會。 原則 3：一鳥在手勝過十鳥在林 很多公司都聲稱他們有優渥的福利制度， 包括退休金計劃。 可是不斷有事實告訴我們， 越來越多的人在屆滿退休之前就失去工作了。 所以爭取眼前的福利可能更實際，比較值得期待， 例如包括健康醫療保障在內的團體保險、托嬰照顧、親職休假、 績效獎金的分發，增加加班費或年終獎金等等。 原則4：謀生...

來源:都會女子的異想世界 - Yahoo!奇摩部落格 2011/05/19 22:53 人生的目的是為了賺錢嗎(上集) 人生的目的是為了賺錢嗎(下集) 人生是過客 路要自己走 心煩時記住三句話 Yiruma - Love Hurts 世界上最經典的25句話 台灣的軟體資訊業界病態及異象不少，但針對人力短缺這事，近期內卻相當的嚴重！ 要從那裡說起呢？ 先從薪資結構吧！ 大家都說，資訊產業是明星產業，沒錯，那是指硬體廠商，軟體業呢？在台灣，一直是搖搖欲墜！ 但，卻有很多人擠破頭想進來，原因很單純： 高薪資 。 依台灣的薪資水準，一個大學剛從商學院畢業的人，平均起薪大約在兩萬四到兩萬八中間，想要再升，除了專業技能，自己的政治水腕再高一點，連跳個幾年，到達四萬元，是可以達到的。 但這軟體業，一進來，起薪不超過三萬五到四萬元，這公司可能會找不到人，就算進來了，沒多久也會走掉！ 原因很簡單，經濟的基本模型： 供需差很太多！ 因為，軟體業除了接專案或自製產品（台灣很少），尚有一個很奇特的類型，叫 人力派遣 ！ 就是如同打掃的阿桑，一家公司找了所有的人力的程式設計師，台X電要人，派過去支援；宏X要人，派過去支援，台X大要人，派過去支援！ 軟體公司向台X大一個人一個月（稱之為人月）申請十二到十四萬元，給一個工程師薪資五萬元，扣掉勞健保及退休金，不用辦公室及水電分攤，反正都用客戶的，公司支出大約八萬元，１２－８萬，一個人頭一個月可以賺四萬元！（認識兩個這種公司的老闆，才兩年，都買了幾千萬的房子．．．） 就這樣，軟體界開始搶人大戰！ 「四萬？不行哦，另一家開五萬！」 「五萬？不行哦，另一家開六萬！」 「六萬？不行哦，另一家開七萬！」 這些年輕人，胃口一個比一個大！ 就這樣，軟體公司找不到人，不是沒有人，而是薪資太高，根本請不起！ 而對一些二十多歲的人來說，一個月拿到七到八萬元的薪資，是理所當然的事！ 一家軟體公司為了要做案子，找了一些派遺或外包人員來，薪資私下傳開來，原來只拿四萬元的正職的人員心裡就酸了，我幹麻如此呢？結果，不是效率開始有問題，接下來沒多久，就算老鼠會一樣，一個拉一個的進去派遺公司！ 這是前幾年的現象！ 現在，這些大廠要不是到大陸去了，系...

來源:wowbox blog (網頁設計知識庫)-提供網頁設計相關資訊，CSS、JavaScript、FLASH... 台灣製造.物超所值,就愛MIT 獨立特派員182集【台灣製造】 「致富密碼」運動手套台灣製造 亦展獨步全球 愛台灣買件MIT？ MIT真相大解密 MIT的現況與困境 - lativ 米格國際 移除產地標註 - lativ 米格國際 台灣生產數據公開 - lativ 米格國際 衣物小知識 東西為什麼要買台灣製 ? 驚覺問題嚴重 ... 去購物我一定詳查製造地，只要made in Taiwan絕不猶豫成為我的首選， 餅乾、糖果、小文具都不放過...孩子拿在手上想買的零食，只要是非台灣製的 我都說：「這比較不好吃 …看起來又不漂亮...! 」! ，而且一定幫他更換... 也許他不懂，但這牽繫著他的未來，我心疼他未來淪為台勞... 空有知識但須去外地擔任低階勞力工作.... 希望你我... 珍視台灣，給孩子較好的未來 日本：車子80% 以上是 TOYOTA、 HONDA、 NISSAN、 SUZUKI 飯店的電視90% 以上是 SONY 韓國：車子有99% 是 KIA、 HYUNDAI 飯店的電視 100% 是 LG(凱悅也是 ) 台灣 ..大家都很清楚， 不清楚國產車叫什麼 就連大同電視可能 1% 看到的機會都沒有， 未來的工作在那裡 ? 為了你我的工作與未來，珍惜台灣！ 不要屈就眼前的蠅頭小利，不要覺得便宜就買。 多買一包康師傳，也許就多了一個失業的台灣人。 他可能是你我的朋友、鄰居、同學、親戚 那些搶購康師傅泡麵的...或許就是造成台灣人日後失業的間接兇手！！！ 請愛台灣 ...! 這是一個聯電工程師寄的 ... 我不是學經濟的，也非經濟系畢業， 但我知道臺灣晶圓一去中國，臺灣晶圓就全都關廠 臺灣製造醫療用手套的十多個大廠，一年來全關廠了， 因為我買不到了。 幾個月前，事務主任說：「奇怪，怎麼都進中國貨。」 問廠商怎回事， 廠商業務代表說：「臺灣的手套工廠，都收起來了。」 我好奇地詢問：「臺灣的橡膠手套技術，中國怎麼會呢 ? 」 小陳娓娓道來：「中國本來沒實力製造醫療手套，臺灣有十家手套公司供應全世界醫院，很賺...

來源:生命是自我實現的旅程-funp:kevinstb - Yahoo!奇摩部落格 工作是在修心 【點燈】 11/05 pt1/6 點燈人物誌－饅頭叔叔幸福守則_吳庭鋒的故事   廣欽老和尚道：「 工作再忙，也要保持一顆平靜的心，我們工作是在修心，並不是為了工作而工作。 」 急匆匆趕去聽一場演講，趕路中心情焦躁起伏。好不容易到了會場，喘息未定中，看到了自己的愚癡。 去聽演講，不是要安頓身心嗎？ 怎麼把自己弄得急躁不安？ 人常陷在情境中，反而忘了做事的目的。 我們為求更好的生活品質，追求更多的成就，疏忽追求過程中，心要清楚明白，安定快樂，才是真正的成就。 不禁想起一則廣欽老和尚的故事，承天禪寺起建的時候， 一天來了很多工程人員及工程車，寺裡負責監工的師父正忙得不可開交，老和尚突然叫住他，請他進屋去磨剃頭刀。 他愣住了，這是怎麼回事？ 早不叫磨，晚不叫磨，偏在此時磨刀，外面有這麼多工程人員正等著處理事情呢！他心裡急得不得了，可是師命難違，只有遵命進屋磨刀三兩下。 廣欽老和尚一看，喝斥道： 「你看，隨隨便便磨的，刀兩邊沒有磨到； 你的心不平，所以磨出來的刀子也不平 。 」 這位師父心裡很急，一聽，趕緊再去磨了一次拿給老和尚看，廣欽老和尚又喝斥他：「一看便知是做表面工夫，隨便應付而已，你並沒有重新磨過，這刀是補磨的。」 這時，老和尚拿出自己的剃頭刀，又平又漂亮。 因為老和尚的心是平的，靜的，所以磨出來的刀一如其心。 廣欽老和尚道：「 工作再忙，也要保持一顆平靜的心，我們工作是在修心，並不是為了工作而工作。 」 人的心隨境而轉的力量太大了，心要能清清楚楚，明明白白。 做自己心的主人，實在很不容易，需要老和尚的棒喝，才能看到自己。 所以我們必須不斷的、徹底的提醒自己。 我們常常陷在事情裡面，心是不安的、急切的，手裡做著這件事，心裡擔心著別件事。 「 不斷的想要得 」， 想要做的很多，想做得更好，超過自己所能負荷，就是「 貪得 」。 當洗碗時，急切的要趕快洗完，好去做其他有意義的事。 因為潛意識裡認為它是「 無用 」的小事，諸如：趕路、等車、做家事、運動等等，都是此樣心態。 其實「 洗碗這一刻，就是生命！ 」每一刻都是生命的片段。 生倏忽數十載，回首過去，只留下記...

來源:格林威治~天下一族 這是曾經感動千萬人的漫畫 康熙來了 20120314_會模仿也是能出人頭地 林俊逸 模仿費玉清                    黃捷雲 ＊實創國際生技公司營運總監＊     「 別讓孩子輸在起跑點上 」不僅是句琅琅上口的廣告詞，也是現代許多父母養育兒女的信念。其實，這種說法是源自已故美國賓州心理學家B.F.Skinner行為學派學說中的「增強(reinforcement)」原理， 意指用密集學習各種才藝等方法、注重幼兒感性刺激作用，使其大腦的智力得以越快速地發展，當然，將來長大後的成就也可能越大。 大部分的父母只要負擔許可，無不用盡心思將「 最好的 」營養、用品提供給子女，並要他(她)們在學校入學前提早學習語言、美術、音樂、舞蹈等等才藝課程，姑不論此種衍生論調的科學印證如何， 「 小時了了，大未必佳 」的例子也常常出現在我們生活的周遭。       當前知識經濟時代來臨，比較進步合理的說法，是認為資訊多元化且瞬息萬變，光靠學校教育裏的教學內容，絕不足以應付社會上或工作上層出不窮的問題，因此，「 終身學習 」便成為知識份子推崇的教育觀念和實踐理念，我國政府甚至訂定「終身學習法」立法推動，並以核發「終身學習護照」鼓勵全國公務員或各區居民參加正規或非正規的學習課程，養成學習習慣以提升國民素質。 此種創意做法立意甚佳，我們也樂見學校教育與社區教育、家庭教育乃至個人成長結合一起，打破理論與實務上的隔閡和樊籬。      然而，在強調「專業(The Professionalism)」是「你的唯一生存之道」(日本國際知名趨勢大師大前研一語)、是職場上競爭唯一利器的同時，學習內容往往過份突顯了實用和功利的份量，而忽略了人格教育以及人文素養的重要性。 君不見最熱門的補習機構所開的課程，「實用美語會話」「理財賺錢術」「美容美髮班」「高普特考班」等班別最受歡迎，鮮少看到「身心靈」相關的修養內容，縱有些宗教團體開始推廣一些靈修活動，但究其目的還是以傳教信仰為主，尚未普及全民意識達到「身心健康」的雙重目標。 事實上，大前研一歸...

來源:格林威治~天下一族 潛移默化的生命教育 般若波羅蜜多心經 江正彥 ‧格林威治國際道統管理顧問公司 總經理      談到「心性」問題，讓我們想到〈中庸〉裏的一句話：「 天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教 」， 我們不是在談「 教育 」嗎？在談「 教改 」嗎？ 原來「 教 」這個字的本質是「 道 」，而「道」的本體是從「 性 」而來，當然「 性 」是「 心 」的外在表現，「 心 」為「 性 」的內在根源 ；因此談「教育」如果沒有從這樣的角度來探討，又怎麼能說的清楚明白、完整透徹呢？ 大家不是都在談「修行」嗎？如果我說「教育」就是一種「修行」的功夫，你以為如何？我們這樣說好了，所有的教育機構都應該是一所「修道院」，你又覺得如何呢？ 其實就本質上來看確實是如此，因為「 修道之謂教 」啊！ 意思是說 修道是教育的「 根本 」 ，只是我們都忽略了這個根本問題，當然所談的一切教育問題都變得毫無意義，這就是我們所要尋找的「教育」根基，若是真的要談「教改」，就應該著眼在這個「根部」 ，這樣所改出來的東西，才能夠有模有樣， 否則只不過是換一群人再一次的瞎子摸象罷了！ 有很多人自稱為「修行者」、「修道者」或「行道者」，應該都是體悟到前面所提《中庸》裏的那句話， 其實這個社會已經慢慢走向「 人人修行 」的境界了，在行住坐臥、舉手投足之間便能夠很自然的修行，所以不用特別強調頭銜與稱謂。 自然修行是多麼自然而然的事啊！ 談到「自然」，大家一定都會想到老子：「 人法地，地法天，天法道，道法自然 」這句話， 原來「自然」才是人生最高的智慧，原來「道」 最終還是要效法於「自然」，可見得「自然」才是我們人生追求的「究竟」，所以要看世間一切事，都應該從「自然」的角度來看，這樣才會不受干擾、沒有瓜葛，這樣才能看得清楚，講的明白；就好像談「管理」 ，有的人主張中國式管理，有的人主張美國式管理，有的人主張日本式管理，其實只要好的管理，它的最大公約數應該都要符合「自然」，所以如果有人問我要採用怎麼樣的管理模式，我會說就用「自然管理」，這句話說的很明白，因為只有「 自然管理 」才能符合一切管理所要的，也才能化開一切管理所產生的障礙與迷失；我們不是在贊美與標榜老子管理的最高智慧「 無為而治 」嗎？這個「 無為而治 」其實就是「 自然管理 」，引...

來源:歡迎光臨義芳茶行之人生金言~海濤法師 輯   人生  一個人最大的挑戰，是如何去克服自己的缺點。 人人都會老，關懷老人要趁早。 人不可免錯誤，但可免重覆。 人之大智在於能洞悉本身之缺點。 人生最大的修養是寬容。 人生最大的財富是內心的平安。 人生最可靠之財產是自信，人生最可悲的破產是灰心。 人生最幸福的莫過於寬容人、憐憫人。 人品之不高總為「利」一字看不破；學業之不進總為「懶」一字丟不開。 大人立長志，小人常立志。 小富靠勤儉，小事不做大事難成。 不了解自己的人，才認為自己最了不起。 不存錢，怎會有錢可用。不行善，怎會有好報應。 不要迷信命運，要相信因果。 不發脾氣，不生悶氣，彼此客氣，一團和氣。 仇生仇，愛生愛，真誠無阻礙。 少吃一口保健康，多走幾步壽命長。 心中有愛，人間即是天堂。 心中有愛，言則善，行則正。 心寬路自寬，量大福自來。 心懷誠意，面帶笑容，和藹處事，待人謙虛。 世上的東西都只是暫時被輪流使用而已，沒有人能成為永遠的主人。 世事多成於忍，能忍方成大器。 以服飾裝扮自己，莫忘以修養品德來淨化心靈。 以信心創造事業，以愛心溫暖家庭，以希望迎向未來。 以微笑容忍為半徑，畫出一個真善美的圓滿人生。 失意人面前不談得意事，一分尊重，一分福報。 生死一瞬間，成敗轉眼間，善惡一念間。 生氣─最受傷害的是自己。 用財富裝扮身軀，不如用道德美化心靈。 用錢容易賺錢難，說話容易守密難。 向過去致敬，對未來努力。 多才多藝藝不精，專心一技可成名。 多做事，少說話，勤行善，戒惡念。 多說一句好話，多添一分和氣。 好話，引起別人善心；壞話，激起別人惡念。 存好心，說好話，做好事，結好緣。 成功的人靠實力，失敗的人靠運氣。 有苦痛才知幸福為何物，有磨練才能激發人生的智慧。 有愛能包容，無愛枉一生；愛的世界裡，寧靜又祥和。 自私和不耐煩是行事做人的致命傷。 自愛、愛他，人間即是天堂，自毀、毀他，人間頓成地獄。 伸出您慈愛的雙手，牽引那些徘徊歧途的人。 每一食應念稼穡之艱難，每一衣應思紡績之辛苦。 沒有恨、只有愛，沒有冷漠、只有熱情，社會才溫馨。 知足是天賦的財富，奢侈是自挖的貧窖。 知福、惜福、施福。知恩、感恩、報恩。 金錢不能代表人格，誠信才是。 待人退一...

來源:學習電子報 笑話 故事 文章分享 說話的溫度 愈成熟的麥穗，愈懂得彎腰；愈懂得彎腰，才會愈成熟。 保持謙虛和擁有成就，絕對不是二選一的單選題。 有一位資深醫生，因為醫術非常高明，許多年輕的醫生都前來求教，並且主動要求投靠在他的門下。資深醫生選了其中一位年輕的醫生，留在診所內幫忙看診，兩人以師徒相稱。 看診時，年輕醫生成為資深醫生的得力助手，資深醫生理所當然是年輕醫生的導師。由於兩人合作無間，診所的病患與日俱增，聲名遠播。 為了分擔看診時，愈來愈多的工作量，避免病患等太久，醫生師徒決定分開看診。病情比較輕微的患者，由年輕醫生診斷；病情比較嚴重的，由師父出馬。 實行一段時間之後，指明掛號給醫生徒弟看診的病患，比例明顯增加。起初，醫生師父不以為意，心中也高興地認為：「小病都醫好了，當然不會拖延成為大病，病患減少，我也樂得輕鬆。」 直到有一天，醫生師父發現，有幾位病患的病情很嚴重，但在掛號時仍堅持要給醫生徒弟看診，對此現象他百思不解。還好醫生師徒兩人彼此信賴，相處時沒有心結，收入的分配，也有一套雙方都能接受的標準制度，所以醫生師父並沒有往壞處想，也就不至於到懷疑醫生徒弟從中搞鬼、故意搶病患的地步。 「可是，為什麼呢？」他問我：「為什麼大家不找我看診？難道他們以為我的醫術不高明嗎？不會吧！我剛剛才得到一項由醫學會頒贈的『傑出成就獎』，登在新聞報紙的版面也很大，很多人都看得到啊！黃顧問，這究竟是怎麼回事？」 為了幫忙解開他心中的疑團，我必須到他的診所深入觀察。本來我以為有必要特別佯裝成病患，後來因為感冒，也就順理成章地到他的診所就醫，順便觀察看看問題出在哪裡。 初診掛號時，沒問題，負責掛號的小姐很客氣，並不會刻意暗示病人要掛哪一位醫生的門診。複診掛號時，就有點學問了，我發現很多病患都從醫生師父那邊，轉到醫生徒弟的門診。 這部分的問題是出在所謂的「 口碑效果 」，因為醫生徒弟的門診掛號人數偏多，等候診斷的時間也比較長，有些病患在等候區聊天，不但交換彼此的看診經驗，也呈現出「門庭若市」的場面，讓一些對自己病情比較沒有信心的患者趨之若鶩。 更有趣的發現是在問診的過程中，我又有了新發現。 醫生徒弟的經驗雖然比較不豐富，但也就是因為他有此自知之明，所以問診時非常仔細，慢慢研究推敲，跟病患的互動溝通比較多、也比較深入。 再加上醫...

來源:蘇蘭老師的語文領域 Nick Vujicic 力克‧胡哲「永不放棄」演講 全球最具影響力人物—力克（Nick）震撼全人類的視訊，看完這個你們有什麼感受 【沒有四肢的力克快樂告白】我那好到不像話的人生！ nterview with Bethany 中文字幕 力克(Nick)《 人生不設限 》，以獨特和震撼的方式，為你帶來希望和力量！ 他叫力克‧胡哲（Nick Vujicic），27歲的他，一出生就沒有手、沒有腳。但他能溜滑板、在加州衝浪、 在哥倫比亞潛水、踢足球。一生都敢於夢想、冒險，嘗試看來不可能的事，當別人認為他做 不到時，力克唯一的回應是：「Why not（為什麼不）？」他沒有被生理上的狀況限制住，反而活得完全不受限！ 他，擁有財務規劃及會計兩個大學學位， 在國會發表演說、創立自己的公司、和三個非營利組織、 在超過25個國家發表1500場演講、 出版兩片暢銷全球DVD、全球有6億人被他信心、愛、與勇氣激勵...... 以上的經歷，他在26歲前全部辦到！ 驚人的是，他一出生連四肢都沒有。 他溜滑板，夏威夷海邊與海龜一同游泳、在加州衝浪、在哥倫比亞潛水， 踢足球，打高爾夫球，甚至跟大塊頭打架...... 跌倒，然後爬起來，他是上帝的 「限量特製品」！ 經歷漫長的挫折與黑暗， 走過冒險，越過界限...... 台灣搶先全球出版！力克（NICK）第一本書《 人生不設限 》！ 被媒體稱為台灣「首富」的郭台銘，他的夫人林淑如病逝，引發了一陣新聞熱潮。                                                                  ...

來源: 投資理財.樂透彩券研究.網路賺錢.反詐騙.優惠房屋貸款.消費券發放領取資格問答集 窮人們在社會上的地位份量輕,發聲沒人會理會. 富人們和教育者們只會用一些激勵話語鼓勵催眠他們, 窮人們其實能出頭天的機率恐怕和中樂透頭獎差不多了. 稅率和法制幾乎都是在偏袒富人們,造成貧富差距不斷的加大, 窮人們卻絲毫沒有察覺,也無力去反抗! 窮人們只是默默的工作掙錢糊口,成就了富人們的豐功偉業 ! 被生出來的新生小窮人們,無奈的一出生就只能面對巨大經濟落差與無趣殘酷的競爭環境. 富人們把持著絕大多數的資源,靠著資產時間自動增值就可輕鬆過活, 窮人們卻縮在一團搶著那越來越稀少的資源! 最悲哀的是:窮人們就像是蟑螂老鼠一樣,還不斷拼命的繁殖貧窮的後代... 今後已是金錢至上的時代了,除非有絕大的運氣,不然根本不是靠努力就能翻身了! 假如窮人們夠聰明看得懂我要表達的,那就千萬別再生小孩,別再造孽了!

來源:勞工網-勞保年金與職業工會 孩子是傳家寶!? 若真是傳家寶也只是針對有錢人的孩子而言, "窮人家孩子們根本就只能當富人家孩子們的最優質廉價勞動力..." 以後若是生長在貧窮家庭,大多只能終身當個勞動階級,也只能幫資產階級賺錢而已... 看看遺贈稅率調降就會知道只對富人有利,以後的貧富差距會越來越擴大, 若是窮人的話,建議還是不要生小孩子,不要害苦小孩子們了! 假如政府不趕緊解決" 貧富差距逐漸像黑洞般擴張 "的現象的話, 孩子們生在窮人家根本就已經先落後富人家孩子們好幾個光年了, 這樣子貧窮人家會逐漸變成" 制度下的奴隸 "( 貧窮落差是會世襲的 )... 政府只想靠口號來催生是騙不了人的! 只要腦筋還沒燒壞的窮人們,若是能早點看清社會制度嚴重偏袒富人,而不去生小孩的話, 那就是功德一件了! "富人家的孩子像個寶,窮人家的孩子比草還不如!" 窮人家千萬別生小孩,不然孩子們將來可能整天都會在唱那一首" 金包銀 "的歌! « 最後編輯時間: 九月 01, 2010, 11:39:59 上午 由 labors »

人從出生以來，數十年的歲月，一直都在學習生活，從小學到老，從來沒有停過。出生後，學習喝奶、學習要父母抱我們、學習吃飯、學習走路、學習語言；長大了，到學校上學，開始學習尊敬老師、學習各種知識；出了社會，學習交朋友、學習好多技能。 星雲大師有一位徒弟，台大畢業後，到夏威夷讀碩士，又到耶魯讀博士，花了好多年的時間，終於得到博士，非常歡喜。有一天他回來，對星雲說：「師父，我現在得到博士學位了，以後要再學習什麼呢？」星雲說：「 學習做人 。」 學習做人是一輩子的事，沒有辦法畢業的。 星雲覺得人生，不管是士農工商、各種人等，只要學習就有進步，今天要跟大家分享八點需要學習的事。 第一、「學習認錯」。 人常常不肯認錯，凡事都說是別人的錯，認為自己才是對的，其實 不認錯就是一個錯 。認錯的對象可以是父母、朋友、社會大眾、佛祖，甚至向兒女或是對我不好的人認錯，自己不但不會少了什麼，反而顯得你有度量。 學習認錯是美好的，是一個大修行 。 第二、「學習柔和」。 人的牙齒是硬的，舌頭是軟的，到了人生的最後，牙齒都掉光了，舌頭卻不會掉，所以要 柔軟，人生才能長久，硬反而吃虧。 心地柔軟了，是修行最大的進步。一般形容執著的人說，你的心、你的性格很冷、很硬，像鋼鐵一樣。如果我們像禪門說的 調息 、 調身 、 調心 ，慢慢調伏像野馬、像猴子的這顆心，令它柔軟，人生才能活得更快樂、更長久。 第三、「學習生忍」。 這世間就是忍一口氣，風平浪靜，退一步海闊天空；忍，萬事都能消除。 忍就是會處理、會化解，用智慧、能力讓大事化小、小事化無。 各位要生活、要生存、要生命，有了忍，可以認清世間的好壞、善惡、是非，甚至接受它。 第四、「學習溝通」。 缺乏溝通，就會產生是非、爭執與誤會。 現在中國大陸、香港和台灣，兩岸三地最重要的就是溝通，相互了解、相互體諒、相互幫助，大家都是龍兄虎弟，互相爭執、不溝通怎麼能和平呢？ 第五、「學習放下」。 人生像一只皮箱，需要用的時候提起，不用的時就把它放下，應放下的時候，卻不放下，就像拖著沉重的行李，無法自在。 人生的歲月有限，認錯、尊重、包容才能讓人接受，放下才自在啊！ 第六、「學習感動」。 我們看到人家得好處，要歡喜；看到好人好事，要能感動。 感動是一個愛心、菩薩心、菩提心 ，在我幾十年的歲月裡，有許多事情、語言感動了我，所以我也很努力的想辦法讓別人感動。 第七、「學習生存」。...

來源:鉅亨網 2009 / /0 / 4/ 18:00 貧窮 有可能從一代傳給下一代、形成世襲，現在箇中關聯的紐帶已經越來越清楚了。 孩子若出身的環境微寒，日後發展落後於平均水準之外的機率也提高， 貧窮 再度複製 貧窮 。 許多社會學家研究這個議題，自由主義者認為應該運用民主和多元機會除貧，而社會主義者則希望透過獨裁和中央計畫中斷這個惡性循環。 到底為什麼 貧窮 會衍生貧窮？ 《經濟學人（Economist)》雜誌科學與科技專欄最新文章以神經科學與社會剝奪的角度討論 貧窮 ，發現 大腦工作記憶區 因為 生活壓力 伴隨著 貧窮 ，而一點一點受到傷害，這讓貧民兒童的人生難以脫離窮困。 3年前有關貧窮的研究出現重大突破性進展，美國賓州大學認知神經科學教授Martha Farah發現， 在貧窮中成長的兒童， 腦內工作記憶 （ working memory ） 區塊比中產階級的兒童來得小。 工作記憶 是容量有限、儲存時間短暫（例如一般人暫時記憶電話號碼）的 短期記憶區 ，這個部分可以執行許多心智認知的基本運作。 工作記憶區 對 理解語言 、 閱讀 以及 解決問題 相當重要 ，因為人類學習或獲取經驗的首要條件就是將事物送入 工作記憶 ，接著才有可能轉往長期的 陳述性記憶 （ declarative memory ）─代表人們明確掌握某些知識，例如某一件知名戰爭的發生年份，而不是像如何騎腳踏車這種模糊的概念。 奠基於Martha Farah教授這份研究，美國康乃爾大學的兩位教授 Gary Evans 和 Michelle Schamberg 更進一步鑽研細節。上星期出版的國家科學研究院學報（Proceedings of the National Academy of. Sciences）中，兩位教授發表報告指出： 貧窮兒童大腦的 工作記憶區 發展之所以比中產階級兒童差，幾乎完全受到 壓力 的影響。 這兩位教授追蹤 195名來自紐約州的自願對象，進行長期的社會學及醫學研究。當時所有的追蹤對象都是17歲，全部是白人、男女比例一樣。為了測量個人生命過程中所承受的壓力量，兩位教授使用 適應負荷 （ allostatic load ）指數量表─「 適應負荷 」以6個變數數值合併計算，包括 血壓 （ 收縮壓和舒張壓 ）、 三種與壓力相關的賀爾蒙分泌濃度 、 身體質量指數 （ BMI ）。 ...

08/25--15:31 作者﹕巫石吉 頂葉負責掌管腦中的數學和邏輯 ，這也是愛因斯坦成為天才的秘密。但不可否認的，愛因斯坦豐富的想像力與創造力，是使他的右腦不斷激發出潛在能力的重要因素之一。 左腦因為是以語言處理訊息，控制知識、判斷力、思考力因此被稱為 「知性腦」 ﹔ 右腦則控制著自律神經與字宙波動共振，由於是圖像腦，因此造型能力優越，被稱為 「藝術腦」 。 有關右腦的神奇功能研究，是始於１９８１年加州理工學院羅傑‧史貝利博士研究右腦獲得諾貝爾獎以後，人們才開始對右腦有所認識，在此之前，人們並不認為左腦與右腦的功能有那麼大的差別。史貝利在分割腦的實驗中發現，左腦與右腦這兩個半球完全以不同的方式在進行思考，他發現 左腦用語言進行思考，右腦則是以圖像進行思考﹔左腦偏向語言、邏輯性的思考，右腦則是影像和心像的思考 。 根據七田真博士的研究，原來人在誕生之初，右腦的能力還很發達， 右腦具備了超越常識那種幾乎可稱為全然未知的天才似的能力，這種能力自古以來就隱藏在人們腦海裡，是一種超越時間、空間，與無限境界相連結的能力，但是 因為人類世界是以教導、開啟左腦為主，讓小孩子努力學習語言以及往後生存所必需的知識，久而久之，左腦越來越發達，右腦卻因為少用而日形退化 。 至於什麼樣的成人比較容易打開右腦 ，七田真博士認為， 心思專注、純真沒有成見的人，比較容易進入神奇的右腦世界。 你相信超能力嗎？如果你有看過（雨人）這部電影，一定對片中達斯汀霍夫曼飾演的哥哥印象深刻，他不但能正確快速數出散落一地的火柴數目，而且飾演他弟弟的湯姆克魯斯還利用他天賦異稟的「 透視 」能力，上賭場找人玩撲克牌，結果對手的牌在達斯汀霍夫曼的「 全神貫注 」下，被透視得一覽無疑，湯姆克魯斯因此贏了一大筆錢。 或許你會認為那是電影誇張其事，現實世界中，人不可能具備那樣的能力。如果你這麼想，你就是犯了習慣左腦思考的錯誤，其實， 人類大腦的另一半－右腦，擁有的能力是左腦思考者很難想像的 。

作者：ziwen2522 發表日期：2008-06-11 困境抉擇 ： 責任 ？ 利潤 ？ 　　是 社會責任 優先，還是 利潤優先 ？是真誠地履行 社會責任 ，還是將 社會責任 當成 實現利潤 目標 的 手段 和 工具 ？這是 企業決策者 不斷面對而又經常爭論的 實際問題 。 　　 正方 ： 應堅持社會責任 目標優先 　　 觀點一： 成本不是拒絕的理由 　　2007年對中國企業經營者 4000 多份問卷調查結果顯示，近 七 成( 69.7% )的企業經營者同意“ 履行企業社會責任會增加企業的成本 ”。但是，有研究表明：企業的 社會責任 行為是可以選擇的，它實際只是領導者 社會責任 價值觀在日常 管理行為 或 管理方式 上的體現， 並不一定會產生顯著的 企業成本 。 　　比如： 對企業 內部員工 的 社會責任 ，就包括對 員工的健康 、 安全 、 滿意度 及對 員工關係 、 員工多樣化 、 員工培訓 與 發展 等多方面的關注，這是 社會責任評估 的 重要指標 ，也被證明是促進企業績效的 重要因素 。 如美國西南航空公司授權其在加拿大的分公司，允許員工在工作與決策中擁有更多的權力，就提高了 員工的士氣 和 自主性 。在 企業的 外部責任 ，如 產品和 服務品質 方面， 全面品質管理 能提 高產品品質 而不會 提高成本 ，甚至會 降低成本 。又如，企業經理人定期與 關鍵利益相關者 或 社區成員 進行對話，加強領導人和 外部利益 相關者 的 溝通 與 合作 ，樹立企業的 社會責任形象 ，這也不需要太多的 現金支出 。所以，高昂的成本不能成為拒絕 社會責任 的理由。 　　 觀點二： 唯利潤反會損害財務績效 　　蓋洛普領導力協會2006年由Sully等人對17個國家的500多名經理進行了調查研究，調查內容包括了解影響其決策最重要的兩組因素與 價值觀念 ，一組被稱為 經濟學價值觀念 ，包括： 優先考慮利潤 、 成本控制 、並 保持市場佔有率 ；第二組被視為 利益相關者價值觀念 ，包括： 尊重僱員及其發展 、 客戶 、 環境問題 ，以及 社區福利 。 研究還評估了他們在決策中的 專斷程度 ，他們所在公司相對於 競爭對手 的 財務表現 ，以及他們願為公司 額外付出 和做出 個人犧牲 的程度。結果顯示，相對於更強調 利潤和成本控制 的經理人，那些側重於 平衡多個利益相關者需求 的經理人...