出處:比特網 作者:劉梅 2008-06-11 10:55 評論 企業之間的競爭歸根到底是人的競爭, 如何有效地激發員工的積極性? 是否靠錢就行?錢是萬能的嗎?對此每一個企業的領導人都在思考。 本文主人公: 馬靖山-雲龍公司CIO 張 標-雲龍公司資訊資源部主管 孫立祐-雲龍公司CIO助理 劉 義-雲龍公司廣州地區資深IT員工 “真希望公司的管理狀況能好起來,其實我們還是很想回去的。”不少已經離開雲龍公司的IT員工,至今仍然習慣於親切地把雲龍稱做“公司”。幾乎所有從這家公司出來的IT員工都對“老東家”充滿了感情:懷念公司對員工如子女一般的 人性化關懷 同時又為它眼下的 管理和激勵制度 失效而深感惋惜。這種惋惜對於苦心打造這種的CIO馬靖山等人來說,恐怕只會讓他們更深地體會到樹未倒人先散的世態炎涼。 樹未倒人先散 元旦過後,北京氣溫驟降。剛過當地時間9點,雲龍公司CIO助理孫立祐就迫不及待地撥通了德國總部的電話。“老馬,你快回來吧,這裡的局面已經控制不住了,人心散得不行,還有??”孫立祐猶豫了兩秒鐘,還是覺得不吐不快:“再不回來,你的位子恐怕也??”“走的時候大家不是好好的,怎麼突然一下子就風雲變幻了呢?”雲龍公司CIO馬靖山在電話那頭問。 “你不知道,加薪加出問題來了,這幫傢夥不說感恩圖報,反倒撂起挑子來了,還說什麼‘加薪一點也不公平’,而且對張標也很不滿意。”孫立祐說。“你不是學管理出身的嗎?為什麼在這時候不幫幫張標?”馬靖山在電話那頭不悅地問道。 孫立祐也不高興了,嗓門明顯大了許多:“我在他們面前一點威信也沒有。不能給他們提職晉升的權力,不能給他們加薪發賞,你讓我怎麼激勵他們?光耍嘴皮子怎麼行?” “好吧,我跟總部請示一下,馬上坐最近的班機回北京。”馬靖山掛下電話,思索著對策。3天之後,剛從德國返京的馬靖山,下飛機後也不顧倒時差,便直接匆匆忙忙地走進了辦公室。還沒來得及放下包,他就看見孫立祐一臉怒氣地走了進來。 “馬總,你總算回來了,你走的這段日子真是要了命啊。你看看,這是廣州分公司幾個IT員工的辭職信。”馬靖山的辦公桌上眨眼間多了一疊紙。“馬上就要過春節了,這可是咱們的銷售旺季。在這個節骨眼上,咱們IT部門的頂梁柱一個接一個地離開,這可叫我怎麼辦?”孫立祐還在嘟囔著。 手裏拿著這幾張紙,馬靖山感覺猶舉千斤。...
這是一個以3C資訊、電腦資訊、學習為主的園地。 從小樹慢慢開始成長茁壯。